冠亚体育官网着力优化采购和使用结构
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5月26日上午,电燃公司2017年度股东会暨董事会三届二十一次会议在合肥召开。集团公司总经理、党委副书记、电燃公司董事长朱宜存主持会议,股东方代表、董事会成员出席会议,监事会成员、经营班子及有关人员列席会议。会议审议并通过了《关于修订公司章程的议案》、《公司2016年度总经理工作报告》、《公司2016年度财务决算报告》、《公司2016年度利润分配方案》、《公司2017年度财务预算方案》等八项议案。 朱宜存充分肯定了电燃公司过去一年对内保供优供和对外市场创效等工作取得的成绩。他指出,面对今年严峻的经营形势,要围绕“把握新形势、开辟新渠道、创新新机制、提升新效益”主线,着力优化采购和使用结构,真抓实干、提质增效,为集团公司效益最大化作出新贡献。一要强化大局意识,深化改革创新。不断解放思想,创新电煤采购方式方法、服务意识和质量、内部管理机制,群策群力做好燃料采购成本控制,为集团电力板块降本增效提供有力支撑。二要强化市场意识,优化“两个结构”。深入研判电力以及其他行业煤炭需求和价格形势,增强市场分析的超前思维和灵敏度。持之以恒做好上游渠道开辟培育,不断加大性价比高的煤炭采购比例,进一步加强科学调度,实现燃料成本区域对标先进水平。三要强化发展意识,加快转型升级。坚持“向市场要效益”战略,坚定不移推进市场贸易扩销创效,积极扩大物流运输规模和海运发展,尽快做强做优做大,为公司科学发展提供有力支撑。四要强化担当意识,着力提质增效。切实增强危机感和责任心,不断强化目标导向,提高执行力,调动全员积极性,进一步激发活力提高效率,确保全年任务顺利完成。五要强化党建意识,加强作风建设。深化全面从严治党,按照“两学一做”常态化制度化工作和“讲政治、重规矩、做表率”专题教育要求,扎实推进基层党组织标准化建设。落实党风廉政建设“两个责任”,加强班子队伍作风建设,不断完善制度建设,加大廉洁风险防控监督,提升党建和管理水平。

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