一是要升高安全临蓐管理,全面完结贰零壹贰年
分类:能源资讯

发布日期:2013-03-18 稿件来源:admin 浏览量:2351

发布日期:2012-10-07 稿件来源:admin 浏览量:1761 为梳理集团发电板块经营工作,确保2012年度经营目标顺利完成,9月28日下午,皖能股份公司在能源大厦三楼会议室组织召开了《大干四季度 全面完成2012年目标任务》工作会议,皖能股份公司总经理施大福、副总经理李波、总工程师倪鹏出席会议,皖能控股及管理的各发电公司及省电燃公司、皖能运检公司主要负责人,皖能股份公司计划经营部、安全生产部等相关人员参加会议。会议由皖能股份公司副总经理方世清主持。 首先,计划经营部运用大量数据、图表,通报了今年1-8月份各发电公司在电量进度、燃料优化等方面取得的工作实绩,分解了各发电公司四季度经营任务指标,预测分析了2013年各发电公司的燃料需求总量、发电计划及经营结果。随后,省电燃公司总经理侯海晏通报了当前电煤市场供需形势,对后期煤炭价格走势进行了预测,对2013年燃料合同签订、管理等工作提出了建议;倪鹏通报了各发电公司迎峰度夏取得的成绩,分析了各机组供电煤耗等主要经济运行指标管理情况,强调四季度做好安全生产有关重点工作;各发电公司、皖能运检公司主要负责人分别发言,汇报了本单位四季度工作安排及下一步工作打算。 在听取了各部门、各单位的汇报后,施大福最后作总结发言。他指出,当前发电板块经营工作开展良好,但是,各单位要充分认识到完成年度目标任务的重要性和艰巨性,要统筹好年内各项重点工作的计划安排,夯实安全生产基础,把好机组大修质量关,算好经济账,持续优化管理,不断提高企业盈利能力和水平,大干四季度,确保全面完成年度目标任务。为此,四季度要做好以下工作:一要千方百计抢发电量。加强设备维护管理,保证机组连续稳定运行,确保完成年度发电任务,争取超发;二要精心管理降煤价。燃料管理要着眼战略,考虑长远;有序组织,择优采购;管控细节,积极索赔,控制有方,努力降低燃料成本;三要加强可控成本控制,努力提高盈利水平;四要做好机组检修,严把质量关,实现大修预定目标。五要坚定不移推进薪酬分配和检修体制改革和完善工作,小步走,不停步;六要提前筹划,积极思考,认真谋划2013年工作。

近日,皖能股份公司总经理施大福,副总经理方世清、廖雪松,总工程师倪鹏,在公司安全生产部、项目管理部、计划经营部等部门负责人的陪同下,赴皖能合肥、马鞍山、铜陵公司,淮北国安公司,临涣中利公司,皖能运检公司调研指导工作,并对2013年的重点工作作出部署。 各单位就2013年总体工作安排、下一步工作重点及存在问题的工作汇报,并就需要皖能集团公司、皖能股份公司协调解决的问题作了汇报。 在皖能合肥公司,施大福指出,公司2013年两大重点工作--6号机组按期投产和经营盈利,每一项工作任务都很艰巨,责任重大,必须全力以赴才能达到目标。关于6号机组扩建工程,施大福指出,要向政府汇报抓紧推进拆迁和关闭小锅炉,不能影响6号机组按期投产,同时要切实做好生产准备工作,在时间紧迫的情况下,各项生产准备工作要做细做实。关于全年经营工作,施大福从安全生产、煤炭采购等方面提出要求,并就公司提出的一些工作难点给出了指导意见。 在皖能马鞍山公司,施大福要求,一是全力做好基建收尾工作,机组尚未完成的各项性能试验,要早计划、早安排,早完成;尽快完善新厂区规划,按照分布实施的原则,优化厂区环境;灰场灰管线建设,要进一步加大协调力度,力争早日完工;原125厂区各类设施的拆除工作,要细致分析、科学规划,争取一次性完成。二是狠抓安全生产、杜绝人身伤害,毫不手软地打击违章;全面强化设备管理,坚决执行设备巡查制度,不断提高运行和检修质量;抓好机组的运行指标,实现对标管理,瞄准先进企业、先进机组的高标准,深入挖潜降耗,力争机组运行水平成为全省600MW级机组中的领头羊;在经营上,要狠抓电量管理,千方百计的降低燃料成本,严控财务费用,并落实责任单位,用相应的KPI指标给予考核。三是更新观念,积蓄企业发展的正能量,强化执行力,探索适应老企业的管理方法,带领企业转型发展,不断向现代化企业迈进。四是科学把握政策导向,研究电力发展趋势,制定企业的远期规划,尽早启动后续发展工作。 在皖能铜陵公司,施大福指出:做好2013年的工作,一是要加强安全生产管理,安全工作是一切工作的重中之重,要继续做好安全生产宣传教育工作,落实安全生产责任制,有效开展各项安全活动;二是要狠抓生产经营管理。一方面,要保证机组运行稳定,要强化设备维护,提高维护质量;要认真筹划#5机组C修工作,做到修必修好,同时做好30万机组的脱硝改造工作。另一方面,要狠抓电量,千方百计保证#5机组发电利用小时全省最高;要继续加强煤炭管理,降低燃料成本;要继续降低财务费用,保持集团标杆地位;三是要加强企业管理,采取行之有效的企业管理方式方法,理顺工作机制,建立良好的工作氛围;四是要加大力度积极推进第二台百万机组扩建工作。 在淮北国安公司,施大福一行到公司后即深入生产现场,查看机组运行、经济指标及二期项目进展等情况,并对机组大修后现场文明生产水平大幅提升,环境面貌的改变带来了员工精神面貌的改变表示欣喜和赞赏。施大福强调:一是安全生产不放松,力争“零非停”。要从人员和设备两方面加强设备管理,进一步提升巡检质量和文明生产水平。二是强化经营管理工作,要发挥自身优势,做好电力市场、煤炭管理工作,主要向煤炭管理要效益;加强对标管理,继续努力降低相关指标。三是扎实做好#一是要升高安全临蓐管理,全面完结贰零壹贰年目的任务》事业会议。1机组大修和脱硝等重大技术改造工作。要早谋划、早安排,要找准问题、分别攻关,确保圆满完成大修及重大技改任务,同时对#2机组脱硝改造要同步启动,争取提前完成改造。四是进一步加强各项工作的落实,如脱硫取消旁路后的机组运行安全、电量营销、优化运行等,要分工协作、责任到人、定期检查、落地有声,确保各项目标任务的完成。 在临涣中利公司,施大福一行深入到一、二期集控室、汽机房、锅炉零米层进行了实地查看,详细了解了机组运行、二期建设进展情况。施大福要求临涣中利公司始终坚持效益第一的原则,牢牢抓好四项工作:一是抓安全工作,把安全生产放在第一位,保障全年无人身、设备事故发生。二是抓经营工作,抢发电量,节约燃煤,采取技改措施进一步做好节能降耗工作。三是抓人员管理,加强运行人员培训工作,为二期建设提供人才储备;分工合理,将责任落实到领导,落实到部门,落实到人员。四是抓外委工作,紧密团结各个外围项目部,圆满完成#2机组A修,二期调试等各项工作。 在皖能运检公司,施大福对其健康发展提出五点要求:一是善于总结。要对近三年的成长和发展进行梳理和总结,对运维、检修项目的执行情况进行分析,从中找出成功的经验和解决问题的办法,实现新项目的快速复制。二是坚定不移地培养人才。运检公司属于技术服务型企业,主要依靠核心技术人才。只有把人才队伍培养起来,打实基础,才能推动企业快速发展。三是理顺关系。一要理顺与分公司的关系,通过内部改革机制和建立利益共赢关系,充分调动分公司积极性来理顺双方关系;二要理顺与业主的关系,要真诚俯下身,通过主动服务和优质服务让业主满意来融洽甲乙双方关系。四是坚持有所为有所不为的原则,集中力量扎实做好每一个项目,树立好品牌。五是切实加强安全风险预防。要强化安全措施,加强安全监督,杜绝安全责任事故。 方世清、廖雪松、倪鹏结合分管工作,对各单位落实2013年工作安排、强化安全生产、突出经营创效、推进体制改革、完成工程决算、规划厂区建设、优化人力资源配置等工作,提出了具体要求,给出了有针对性的意见和建议。

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