系统建设背景和项目建设情况,提高集团公司控
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8月10日,集团公司纪委书记魏洪文一行四人赴财务公司调研,了解“皖财通”资金管理系统项目建设情况。集团纪检监察室、集团财务管理部相关人员陪同。 魏洪文首先听取了财务公司关于“皖财通”系统建设情况的报告,了解了公司成立、发展及“皖财通”系统建设背景和项目建设情况,对系统开发标准、流程、安全性、智能化等方面进行了详细询问,观看了业务系统操作演示及BI展示。魏洪文指出,财务公司积极主动推进和实施“皖财通”系统建设,借助信息化手段加强财务管控,对公司的管理水平提升起到了促进作用,后续还要继续关注系统接口标准化和软件分析智能化等方面的开发。关于下一步的工作,魏洪文提出了三点要求。一是系统的开发和升级要有迭代性,这样才能保证系统在使用过程中不断完善。二是资金管控不仅要注重统计,还要善于分析,要制定相应的策略从源头进行管控。三是系统建设要有宏观性和全局性,需要考虑结合集团公司顶层设计进行规划,便于今后各类业务数据的共享。 魏洪文还就廉洁建设提出了四点要求:一是要提高政治站位,进一步增强责任意识、风险意识、担当意识;二是要健全完善制度,用制度管钱、管事、管人;三是要对业务流程进一步细化再造,重点运用信息化手段提高资金管控能力和风险防范能力。四是要落实好党风廉政建设主体责任,形成和谐、干净、干事的良好氛围。

李伟对2006年集团企业CIO年会做出重要批示

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12月7日,国务院国资委副主任李伟同志在《关于2006年集团企业CIO年会情况的报告》上批示:会议开得很好。会后一是要区别央企不同类别的情况,有侧重地抓巩固、提高;二是针对会上提出的问题,加强调研,加强指导,多方协商提出有针对性的解决问题的办法。

2006年集团企业CIO年会在昆明召开

根据国务院国资委关于运用信息化手段实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理,增强集团公司控制力的要求,国务院国资委信息中心于11月23-24日在昆明召开2006年集团企业CIO年会。会议的主题是:加强企业信息化建设,提高集团公司控制力。152户中央企业和部分地方重点国有企业的信息化、财务、投资等主管部门负责人共200多名代表出席会议。

一、会议基本情况

会上,国务院国资委办公厅副主任、信息化工作办公室副主任刘长虹,国务院国资委信息中心主任、信息化工作办公室副主任石治平分别做开幕式讲话和总结讲话。宝钢集团、中国中钢集团、中国移动通信集团、中国石油天然气集团、中国石油化工集团、中国海洋石油总公司、中国长江三峡总公司、中国水利水电集团、中国电力投资集团、中国电子科技集团15所等10户企业先后在会上作了典型发言。中国电子科技集团30所和36所、中国华电集团、华电国际电力股份公司、中国五矿集团、中国通用技术集团、华润集团、中国盐业总公司、中国恒天集团经纬纺机股份公司等9户企业作了书面发言。宝信软件、金蝶软件、甲骨文、微软、IBM、万国数据等国内外著名IT厂商介绍了集团企业加强集中管控的技术方案。会议期间,企业代表还针对哪些重点管理环节需要加强集中管控、怎样应用信息技术加强集中管控、加强管控信息化建设面临的困惑与对策等问题,进行了热烈、深入的分组讨论和专家点评。

国务院国资委信息中心主任、信息化工作办公室副主任石治平

国务院国资委办公厅副主任、信息化工作办公室副主任刘长虹

二、中央企业加强信息化集中管控取得明显成效

从会议交流情况看,报名参加会议发言的中央企业都十分重视应用信息技术加强对下属各级子企业的实时监控和管理,取得了显著成效,信息化成为增强企业集团控制力的重要支撑。

构建以ERP为核心的集成管理平台

中国中钢集团公司建立以ERP系统为核心,以“系统集成、功能联动、流程管理、标准统一、信息共享”为特征,覆盖全集团20个二级子公司和相应的20多个三级子公司,实现财务与业务一体化、管控一体化、公司间业务协同一体化、公司经营网点一体化、经营层与决策层一体化的集成信息化管理平台,集团公司对各级子公司的财务、资金、业务等管控进一步规范和强化。中国石化股份公司以ERP系统为支撑开展在线审计,使审计工作从事后审计向事前和事中审计,甚至实时跟踪审计转变。中国海洋石油总公司通过ERP系统上线运行,规范了生产经营流程,强化了基础管理和风险控制工作。中国移动通信集团公司建立起覆盖公司总部和31个省公司的ERP管理平台,使财务控制从事后控制转变为业务大闭环全过程控制,数据统计从每月实现向每日转变,强化了内部控制。中国通用技术集团公司通过建设ERP系统,提升了集团管理控制能力,实现了业务流程轨道化、财务业务一体化、系统数据标准化、决策支持模式化的目标。

大会现场

分会场

建立统一的财务集中管理信息系统

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