要认真落实集团公司年度工作会各项工作部署,
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刘智全作了题为《管理变革、效益优先、助力集团转型升级、积极应对发展新形势》的讲话,全面总结了2017年计财、采购和资本运作工作,分析了当前工作形势,研判发展趋势,明确工作思路,详细部署了2018年重点工作。

4月29日,哈电集团召开了2014年一季度经济运行分析会。公司领导宫晶堃、邹磊、苗立杰、冯永强、吴伟章、张英健、商中福、刘智全,监事会23办事处副主任王闻升等,各所属企业党政主要领导和计财工作主管领导,公司总部各部门负责人出席了会议。会议由公司总经理邹磊主持。

12月16日,集团公司召开了哈电集团计划财务系统2010年度工作会议。集团公司总经理邹磊、副总经理段洪义、国务院国资委监事会第10办杜国功处长、各三级以上成员企业主管计财工作领导、部门负责人及相关工作人员共150余人参加会议。会议由股份公司副总经理刘智权主持。 会议首先由集团公司副总经理段洪义作了题为《开拓创新 精细管理推动哈电集团计划财务管理工作再上新台阶》的工作报告,全面分析和总结了哈电集团2009年度计划财务工作,规划和部署了2010年的任务。段洪义在报告中从八个方面对2009年度计划财务工作取得的成效给予了肯定:第一,企业运行企稳向好,总体好于年初预计。第二,加强预算统计管理,业绩考核扎实推进。第三,切实加强资金管控,积极应对危机影响。第四,财务基础管理不断强化,会计信息质量显著提高。第五,资产管理不断完善,产权处置日趋规范。第六,强化风险防范,加大管控力度。第七,加强企业运行管控,提高计划管理水平。第八,认真编制国有资本经营预决算,积极争取国家财政支持。 在部署2010年工作任务时,段洪义围绕2010年哈电集团计财工作的总体思路,强调要突出做好八方面的重点工作。一是科学制定经营目标,提高计划预算编制水平;二是加强经济运行管理,落实2010年度经营目标;三是全面推进eva考核,做好2010年业绩考核工作;四是加强财务决算组织,问题整改落到实处;五是推动财务管理创新,向精细化方向发展;六是加强重大财务事项管控,规避财务风险;七是提高资产管理水平,有效防范资产损失;八是加强财会队伍建设,规划计财工作目标。 为做好2010年各项工作,段洪义针对当前哈电集团计财系统工作面临的形势和任务,提出了四点要求:一是振奋精神,提高认识。二是加强领导,精心组织。三是勇于创新,积极探索。四是广泛宣传,发动群众。 最后,集团公司总经理邹磊作了重要讲话。他充分肯定了2009年度的计财工作,他指出此次会议对贯彻落实中央经济工作会议、全国发展改革工作会议、中央企业负责人会议等重要会议精神,分析和判断2010年哈电集团生产经营形势,规划和部署做好2010年各项工作,具体十分重要的作用。 邹磊在讲话中指出,装备制造业在后金融危机时代竞争正在加剧,哈电集团面临的形势更加复杂和严峻,各成员企业要结合实际,充分认清形势,增强工作主动性,做好2009年的收尾工作,为2010年工作开好头。 邹磊强调,2010年是哈电集团调整结构上水平,提高核心竞争能力,提高经济运行质量的一年,计财系统要重点抓好四方面工作:一要以经济运行分析会为重点,提高季度经济运行会议质量,切实解决企业在运行中存在的问题,加强运行管控工作;二要加强资金集中管控,搭建资本运作平台,提高资金使用效率;三要突出抓好应收账款、存货、在建工程工作,改善经济运行指标;四要发扬“止于至善”的精神,在节流上下功夫,深入开展降本增效工作,并正确处理好集团业绩考核与各企业自身发展的关系。

经济运行部、资产财务部和证券法务部有关负责人在主会场参会,各所属企业有关负责人在分会场参加了会议。

宫晶堃在会上作了重要讲话,他从“市场开发、产品质量、能力提高、改革发展”等四个方面提出了下一步工作要求。

刘智全强调,各部门、各所属企业要认真学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,把握国家政策导向,落实质量第一、效益优先要求,推动质量变革、效率变革、动力变革,做强做优做大国有资本。要认真落实集团公司年度工作会各项工作部署,提高经济运行质量,抓好深化提质增效、坚持现金为王、积极适应改革、提高信息质量、强化目标管理、大力防控风险等重点任务,加快由管控向管控与服务并重转变,由财务会计向管理会计转变,由结果考核向过程管控转变,充分发挥计财、采购和资本运作系统职能,推进哈电集团渡严冬、健体魄,走上复兴之路。

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