形成合力一起抓干部管理,全面提升企业党的建
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斯泽夫要求,要充分发挥全面预算管理引领作用,将全面预算管理作为经营管控、战严冬的重要手段,不断优化资源配置和精细化管理水平。2019年预算编制要全面落实集团公司党代会精神,指标安排上要体现集团公司深化改革,推动高质量发展工作要求,经营管理要有战严冬的思想和行动措施,严控非生产性支出,严控人工成本。以解放思想为突破口,加大改革力度,推动产业结构调整实现新突破。

10月15日,集团公司在江北科研基地召开2017年三季度经济运行分析会议,总结分析当前经济运行情况,进一步落实年度中期工作会议要求,推进“攻坚月”专项工作,对四季度工作进行动员和部署,保障年度生产经营任务和战略重点工作全面完成。

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吴伟章强调,哈电集团处在特殊的历史时期,要有紧迫感危机感,全力以赴拿合同,解决成本问题,千方百计降“两金”,全面落实提质增效各项工作任务。

吴伟章强调,总书记在银川宁东能源化工基地考察时说过“社会主义是干出来的”;总书记也多次强调“发展是党执政兴国的第一要务,是解决我国一切问题的基础和关键”。对哈电来讲,当前最重要的是发展,最迫切的是干,唯有干、唯有发展,才有希望,才能渡过严冬。我们现在正处于变革的时代,出点问题正常,但是不干事肯定不行。集团上下都要坚定信心,振奋精神,以全新姿态迎接党的十九大胜利召开,以全新姿态备战严冬,助推哈电集团二次创业、再上一流。企业要对照年初工作会要求、责任状、专项工作方案逐条梳理、逐条总结,对于差距大的事项,要再布置、再动员、再落实。要做好形势分析和应对;要做好十三五规划的分解落实;做好排产的统筹安排;做好全面预算的编制;加快《800万-1000万千瓦保持盈亏平衡方案》的落地;做好外部政策变化等五个方面风险分析,做好严冬下的预案。全体干部职工坚定信心,争分夺秒,亮剑严冬,担当重责,不留遗憾,为尊严、荣誉、责任而战,对历史负责、对企业负责、对职工负责。同时,吴伟章对干部作风、状态结合自身经历谈了切实的感受和要求。

总部各部门副处级及以上领导干部,各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员,风电和光热产业筹备办公室负责同志在主会场参加了会议;所属单位领导班子成员及相关部门负责同志在分会场参加了会议。

总部各相关部门有关负责人员参加会议。

斯泽夫表示,党的十九大将于10月18日在北京召开,我将代表哈电集团一万多名共产党员参加党的十九大,这是我们全体党员的希望,我一定代表大家把会开好,同时把前段时间了解到的党员群众的呼声和期待带到北京,同时也希望我们共同期待党的十九大的胜利召开,同时把党的十九大的精神贯彻落实好。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话。党委副书记孙智勇主持会议。总会计师刘智全作前三季度经济运行分析报告。公司领导张英健、宋世麒、谢卫江、吕智强、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

冠亚体育官网,形成合力一起抓干部管理,全面提升企业党的建设工作质量。12月14日-17日,哈电集团召开全面预算管理工作评审会。集团公司党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章分别主持会议,孙智勇、张英健、刘智全、吕智强等集团公司领导出席会议。会议先后听取了集团公司13项专项业务预算、8户重点企业全面预算的2018年预算完成情况以及2019年预算编制情况汇报,并对2019年全面预算管理工作做了评审和布置。

会议还通报了集团公司“‘解难题、保全年’攻坚月”专项工作的推进有关情况。

10月27日,哈电集团召开2018年三季度经济运行分析会,会议的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记在东北三省考察时对东北振兴和装备制造行业发展提出的新指示、新要求,贯彻落实全国国有企业改革座谈会精神和中央企业党的建设工作座谈会精神,全面贯彻落实公司党代会的各项部署要求,总结前三季度工作,对四季度工作进行再动员和再部署。

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